“油”心向党，光耀“联”合：郭晓建的能源报国与战友情怀
引子：十三万救命钱的重量
2016年冬，郑州。凌晨三点，一座“联合”加油站内，收款机的滴滴声是唯一的声响。当班员工老张，一位沉默寡言的退伍老兵，突发心梗倒下。救护车的警灯划破黑夜，也划破了郭晓建的心。
医院急诊室，医生递来预估单：手术及后续费用，13万。老张的家人，面如土色。这笔钱，对于这个普通家庭来说，是天堑。就在此时，郭晓建赶到，他手里提着一个沉甸甸的布袋，里面是刚从几个加油站收银台凑齐的现金——一角、五角、一元、五元、十元…… 他亲手把这笔带着油墨和汗水气息的13万元，交到了家属手中。“先用着，人要紧。”没有豪言壮语，只有军人式的干脆。
事后，财务想把这笔钱记作“特殊借款”或“困难补助”，郭晓建摆了摆手：“记什么账？那是战友的命。” 这13万，不是一笔简单的善款，它是由无数个深夜加油的零钞汇集而成，它承载的是一个“兵商”对战友生命最朴素、最沉重的承诺。这个细节，后来在公司传开，成了“联合”企业文化里最滚烫的注脚：在这里，你不是员工，你是战友；这里守护的，不仅是能源，更是人心。
第一章：15岁从军，30岁“归零”——“我的战场在战友的明天”
1972年出生的郭晓建，15岁便穿上军装。14年军旅，他把人生最血气方刚的岁月献给了国防，荣立二等功1次、三等功2次。2001年，29岁的他转业进入河南省直机关，端上了“铁饭碗”。在旁人看来，前途光明，安稳无忧。
然而，一次战友聚会，改变了他的人生轨迹。酒过三巡，几位早几年退伍的战友叹气：在部队是能手，回地方却成了“边缘人”，找工作四处碰壁，一身本事无处施展。有人为了生计，不得不远走他乡；有人因技能脱节，陷入迷茫。那一晚，郭晓建失眠了。他摸出那枚珍藏的二等功奖章，冰凉的金属在月光下泛着光。“军功章，一半是荣誉，一半是责任。荣誉属于过去，责任面向未来。我的责任，就是不让我的战友，成为时代的‘失落者’。”
2004年，33岁的郭晓建做出了一个让全家反对、让同事愕然的决定：辞去公职，下海创业。辞职报告上，他的理由只有一行字：“为解决战友就业问题，探索一条路。” 这近乎“天真”的初衷，在当时的商业逻辑里显得“不切实际”。但他心里有一本清晰的账：一个战友就业，稳定的是一个家庭；一群战友有方向，凝聚的是一股可以改变行业面貌的力量。
他的启动资金，是全部积蓄加上战友们东拼西凑的借款。第一个项目，是在郑州郊区开设一家加油站。没有经验，他就带着几个退伍兵，白天跑手续、盯工地，晚上啃专业书籍、学安全管理。军人最不怕的就是吃苦和规矩。他们用部队内务的标准管理加油站，用军事演练的严谨对待安全流程。开业那天，郭晓建在加油站前升起了国旗。他说：“这里，就是我们的新连队。油枪是我们的钢枪，服务是我们的新战场。”
第二章：从“一滴油”到“一片光”——“混合所有制”里的家国情怀
创业初期，民营加油站生存艰难。郭晓建没有选择与同行在价格上血拼，而是把目光投向了更高的维度——与国家能源战略同频共振。他敏锐地察觉到，单一业态风险巨大，而能源行业的未来在于清洁化、综合化。
他做出了一个大胆且极具前瞻性的决策：主动向“国家队”靠拢，探索混合所有制。这不是简单的“背靠大树”，而是一场需要极大诚意与战略耐心的“双向奔赴”。他无数次拜访中石油、中电建等国企，带着详尽的市场分析和发展方案。他坦言民营企业的灵活与危机感，也虚心学习国企的规范与大局观。他的军人背景——守信用、重执行、讲纪律，成了最好的信任背书。
最终，他成功了。河南联合化工能源集团与中国石油合资成立了销售公司，与中国电建等企业在特定领域展开合作。这不仅带来了资金和稳定的油源，更重要的是，他将民营企业的“鲶鱼效应”与国有资本的“稳定器”作用相结合，在河南能源市场探索出了一条“国民共进”的新路。他把这称为 “现代版的‘军民融合’”——在商场这个没有硝烟的战场，同样需要整合最优资源，为共同的目标而战。
他的产业版图，也从“一滴油”开始发光：
- 绿色出行之光： 携手吉利，将“曹操出行”引入郑州，不只是为了商业利润，更是算了一笔“环保账”——每年可减少大量碳排放。他常说：“我们卖的是能源，更该创造清洁。”
- 充电网络之光： 投建河南当时最大的公共充电站“联合快充”。选址时，他特意要求靠近高速口和物流园区，“要让跑长途的货车司机、新能源物流车，敢来河南，能充上电。” 这细节里，是对一个省份新能源基础设施的前瞻布局。
- 县域民生之光： 投资洛宁新能源公交。当得知这个县城几十年没有公交时，他当即拍板。项目盈利微薄，但他看中的是“让县城百姓，尤其是老人和孩子，出门有车坐”的社会价值。公交车开通那天，他站在车旁，看着老百姓好奇又欣喜地上车，觉得比做成任何一笔大生意都满足。
第三章：“向上向善”——一座没有围墙的“老兵之家”
在联合化工，企业文化不是挂在墙上的标语，而是流淌在血液里的基因。郭晓建提出了 “向上向善” 的核心价值观。向上，是事业攀登，精益求精；向善，是人心所向，回报社会。
这里，是退役军人的“黄埔军校”与“温暖港湾”。 公司累计接收退役军人及家属超800人次，社会就业超3000人次。数字背后，是一个个鲜活的人生转折：
- 侦察兵出身的王伟，转型成为安全总监，用他在部队练就的“火眼金睛”，排查隐患，守护着每一座站点的安全。
- 汽车连的老班长李强，带领团队负责充电桩运维，他把维护装备的精细，用在了保障充电网络稳定运行上。
- 公司设立了“退役军人创业孵化基金”，郭晓建亲自担任导师。已帮助40多位战友成功创业，有的开了连锁洗车店，有的成了新能源设备区域代理商。他常说：“给你们一条鱼，不如教会你们造船，一起去更远的海。”
这里，善意是“静默”的，尊严是完整的。 他长期资助贫困大学生，却立下“三不”规矩：不搞仪式、不做宣传、不同学生见面。汇款单上的附言只有四个字：“好好学习”。他解释：“孩子们正在塑造人格的关键期，公开的资助可能变成‘标签’，静默的帮助，才能让他们挺直腰杆，平等地追求梦想。” 这种对受助者心理的极致呵护，体现的是军人特有的细腻与尊重。
这里，党建不是形式，是融入血脉的“红色引擎”。 公司的党建基地，也是“老兵精神”的展示馆。郭晓建把党支部建在项目上，把党课开在加油站里。他说：“党的宗旨是全心全意为人民服务，我们企业‘向上向善’，就是具体实践。党员和退役军人，要成为攻坚克难、服务社会的双重先锋。” 2025年，河南城建学院能源学院党委书记来访，参观后感叹：“你们把党建引领真正做出了情怀，做出了生产力。”
第四章：从“兵商”到“委员”——双重身份的民生答卷
作为郑州市政协委员，郭晓建把调研的功夫下到了最实处。他经常不带随从，开着自己的车，随机到各个加油站、充电站，和司机、员工聊天，听最真实的声音。
- 听到出租车司机抱怨“停车难、吃饭难、如厕难”，他推动并参与建设了郑州市首个出租车综合服务区。
- 看到新能源物流车快速发展，但充电设施跟不上，他在政协会议上提交提案，呼吁加快布局城乡充电网络。
- 思考郑州产业升级，他撰写《关于提升郑州经济高质量发展的建议》，直言要培育“小而美”、“高精尖”的产业集群。
他的提案，数据扎实、切口精准、充满“烟火气”。因为他知道，高质量发展的宏大叙事，最终要落在每个市民的便利、每个企业的生机上。连续两年获评“优秀政协委员”，是对他“脚上沾泥、心中有策”的最好肯定。
结语：光，是如何“联合”起来的
郭晓建的故事，不是一个简单的“成功企业家”叙事。它是一个关于 “承诺的重量” 的故事——对战友生命的承诺，对绿色未来的承诺，对时代责任的承诺。 它是一个关于 “联合的价值” 的故事——联合国企，搏击市场；联合战友，共筑家园；联合时代，点亮未来。 它更是一个关于 “转型的智慧” 的故事——从握钢枪到握油枪，从守疆土到守民生，将军人的忠诚、纪律、执行力，完美转化为企业家所需的信用、管理、战略眼光。
他就像一座“联合”加油站：自己首先成为能量源，然后通过管道（混合所有制模式、企业文化、社会网络），将光与热稳定、持续地输送给战友、产业与社会。 他证明了，退役军人的优势从未消失，只是在新的战场需要新的转换器。这个转换器，叫情怀，叫智慧，更叫“向上向善”的坚定行动。
在郭晓建身上，“兵商”二字有了新时代最动人的诠释：商海浮沉，底色是兵心赤诚；能源纵横，照亮的是家国前程。 他不仅为战友们开辟了一条转型之路，更点亮了一盏精神之灯——这盏灯告诉所有退役军人：最硬的骨头是市场，最美的勋章是担当，最远的征程，是与你曾守护的人民，共同奔赴的星辰大海。
这，就是“联合”之光。它从一座凌晨三点的加油站亮起，终将汇入新时代波澜壮阔的璀璨星河。